Reunião de negócios e consultoria

O que dizem os clientes

Experiências reais com o trabalho da Cravix

Depoimentos de gestores e fundadores que passaram por revisões, modelagens e programas de acompanhamento em precificação.

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120+

Empresas atendidas

4,8

Avaliação média

6+

Anos de operação

95%

Entregas no prazo

Depoimentos

O que nossos clientes compartilham

"Contratamos a Revisão de Preços achando que era simples — o briefing em si já trouxe questões que nunca tínhamos colocado em palavras. A nota de revisão foi objetiva e a tabela de opções nos ajudou a tomar a decisão sem pressão. Valeu cada real."

MO

Marcos Oliveira

Sócio-fundador · Agência de Marketing, Recife

Maio 2025

"O processo foi mais trabalhoso do que eu esperava — o briefing pede bastante da empresa. Mas olhando o resultado, esse esforço faz todo o sentido. O modelo que chegamos foi bem diferente do que tínhamos antes. As reuniões foram densas e o documento final está sendo usado pelo time."

CF

Camila Ferreira

CEO · Empresa de Software B2B, São Paulo

Abril 2025

"Estamos no Programa de Acompanhamento há dois trimestres. O que mais valorizo é a consistência: toda sessão tem foco, tem registro, e sempre saio com alguma decisão mais clara. Não é consultoria de relatório, é de trabalho de verdade."

RL

Ricardo Leal

Diretor Comercial · Consultoria de RH, Belo Horizonte

Junho 2025

"A Modelagem nos ajudou a separar o que estava misturado: serviços com percepções de valor muito diferentes sendo vendidos pelo mesmo preço. Depois da entrega, ficou muito mais fácil conversar com clientes sobre o que cada proposta inclui."

PS

Patricia Souza

Sócia · Escritório de Arquitetura, Fortaleza

Maio 2025

"A Revisão foi pontual e bem feita. Para mim o maior ganho foi ter palavras para explicar para a equipe por que precisávamos mudar a forma como montávamos as propostas. Antes era intuição, agora tem lógica escrita."

FN

Felipe Nascimento

Fundador · Empresa de Treinamentos Corporativos, Curitiba

Março 2025

"O Rafael é direto ao ponto, sem enrolação. Pedimos a Modelagem porque estávamos lançando uma nova linha de serviços e não queríamos repetir os erros do portfólio anterior. O processo foi mais colaborativo do que esperava — a equipe participou das sessões e saiu mais alinhada."

AM

André Moreira

CEO · Plataforma SaaS B2B, Porto Alegre

Junho 2025

Estudos de caso

Contexto, processo e resultados

Estudo de caso 01 · Modelagem de Precificação

Agência de desenvolvimento com preços abaixo do mercado sem saber

3 semanas

Desafio

Uma agência de desenvolvimento web com seis anos de operação cobrava o mesmo valor por projetos de escopo muito diferente. A equipe sentia que as margens eram apertadas, mas não sabia onde estava a perda.

Processo

A Modelagem de Precificação mapeou três segmentos distintos de cliente com disposições a pagar bem diferentes. Ficou evidente que projetos menores e mais rápidos estavam subsidiando os projetos maiores.

Resultado

Nova estrutura de preços por tipo de projeto implementada no trimestre seguinte. A margem média nos projetos de entrada subiu sem perda de volume — o ajuste foi de menos de 15% no preço declarado.

"A descoberta mais importante foi perceber que estávamos cobrando igual por coisas que custavam muito diferente para entregar. O modelo novo não complicou a proposta — simplificou."

— Sócio-fundador, Recife

Estudo de caso 02 · Programa de Acompanhamento

Consultoria de RH ajustando preços em ciclos trimestrais

2 trimestres

Desafio

Uma consultoria de RH havia feito uma Modelagem no ano anterior e tinha uma estrutura clara. O problema era que o portfólio estava evoluindo rapidamente e o modelo precisava ser revisado com frequência.

Processo

O Programa de Acompanhamento incluiu sessões mensais para revisar os dados de proposta e conversão, identificar padrões e ajustar os parâmetros do modelo. Cada sessão gerou um registro formal.

Resultado

Ao final do segundo trimestre, a empresa tinha um ciclo de revisão de preços institucionalizado. A equipe comercial passou a usar os registros das sessões nas conversas de negociação com mais confiança.

"O que mais mudou foi o nível de conversa interna. Antes, precificação era assunto do sócio. Agora o time comercial inteiro participa da lógica."

— Diretor Comercial, Belo Horizonte

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